我们有个客户，是一家小公司，做生产工业电子产品的，每个月的量很小，而且种类还很多，这样分散到我们公司手中，金额就更小了。因为量很少，客户之前是在市场上拿货的，但是假货，散货太多了，这样对客户的生产影响很大，所以一直想寻找怎么小批量采购合适。

  正好寻到了我们家公司，至今一直有合作，下面就给大家介绍小批量采购电子元器件的解决方法

  一、尽可能寻找固定的合作伙伴

  选择供货商时应尽量挑选那些规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家，而不要一味地求大、求全。一旦找到合适的厂商，尽可能与之结成合作伙伴，签订长期的供货协议以取得对方的信任与支持。这种方式比较适用于那些涉及产品核心技术或成本所占比重较大的关键原材料的采购。其风险在于对该类供货商的依赖程度较大，同时好的合作伙伴不容易找到。

  上面提到的客户，就与我们北京南电科技一直在合作。我们公司成立的时间很早了，北京深圳（南电森美）都有公司，并且在京港深设立现货仓库，也为中小微客户订货难提供了保障。公司到现在不断更新产品线，包括现在的KEC、LRC、HTC-KOREA、MAPLESEMI、ONsemi、COMON等，原厂授权，代理渠道，可追溯至原厂。

  二、集中采购

  在某些情况下，采购方可以把零散的需求集中起来统一进行采购。采购人员可将原材料清单进行整合，按照共享件与独用件分类。在需求可以预见的情况下，进行集中采购。这里有两层含义：一是集中需求量。将不同产品共享原材料在一定时间内的需求量进行整合，力求达到供货商的最小批量要求。或将较小批量整合成较大批量，以求争取到更优惠的价格。这种方法的缺点是可能会在一定时间内增大库存量。二是集中向某个供货商采购。这种方案更适用于标准品的采购或面向产品较齐全的分销商采购。由于分销商的经营模式较生产厂家更为灵活，他们往往代理较多的产品线，而其要求的最小订货量也较生产厂家更低，因此在很多时候向一至两家产品线较全的代理商集中采购是小批量采购的一种上佳选择。当然，代理商或经销商通常会在原厂报价的基础上收取一定比例的费用。

  三、寻找零散的多余库存

  从代理商或生产厂家手上寻找一些零散的多余库存也是一种可行的好办法，而且往往能以较低的价格获得需要的原材料。但其缺点是无法保证供货的稳定性和花费的时间较长。北京南电科技也有不少的老库存，数量及价格都不太稳定，有需要的可以直接联系我们。

  四、成套采购

  现在有很多企业采取成套采购(purchasingbykits)的方式来尽可能减少不必要的库存，这种方法在小批量采购的情况下也非常适用。成套采购是指将原材料按最终产品项目分类，由采购方指定某一供货商根据某最终产品原料清单指明的原材料，按用量一一配齐并送至采购方。这种方法也就是大家目前提到较多的第三方物流服务的一种，其特点是最大程度地减少了库存并转嫁了采购成本与采购风险。但需注意的是企业应计算这种服务的成本并确定哪种情况下采用才更合算。